Финансовый директор на аутсорсинге

Иван занимается оптовой торговлей строительными материалами.

В начале года он решил открыть 3-е направление в бизнесе - ”Продажа на маркетплейсах”. Но появилась проблема: пришло требование от ФНС по неверному расчету налога на УСН на сумму 450 000 руб.

Иван обратился за помощью в Кликбух. В ходе беседы, наши специалисты выявили дополнительные моменты, которые мешают Ивану развиваться и спать спокойно:

1. Оказалось, что при продаже товаров через интернет-магазин участились возвраты намеренно порченного товара.
2. Этот интернет-магазин создавал его друг программист. О том, что к сайту имеются определенные юридические требования они не знали.
3. Иван понятия не имел, сколько прибыли приносит каждое из 3-х направлений.

Что предприняли наши специалисты?

1. Закрыли проблему с налоговой и объяснили Ивану, как отражать операции по маркетплейсу

Налоговый консультант проанализировал полученное требование. Выяснилось, что Иван неверно отражал доходы от продажи на маркетплейсе, тем самым занизил налог.

Наши специалисты объяснили Ивану, в чем заключалась ошибка и какие есть особенности отражения операций на маркетплейсе. В установленный срок был подготовлен и отправлен ответ на требования в ФНС. Проблему с налоговой закрыли.

2. Провели аудит сайта интернет-магазина по продаже строительных материалов.

Юрист провел аудит сайта и составил список документов, которые, согласно закону, должны быть там в обязательном порядке.

За отсутствие этих документов на сайте Ивану грозил штраф в размере 500 000 руб.

3. Подготовили документы на сайт и избежали штрафа в размере 500 000 руб.

Наш юрист подготовил пакет документов на сайт:

• Политика конфиденциальности
• Согласие на обработку персональных данных
• Пользовательское соглашение.

Юрист также зарегистрировал сайт интерент-магазина Ивана путем подачи уведомления в Роскомнадзор

4. Разработали и разместили на сайте интернет-магазина договор оферты.

В договоре оферты юристы по желанию Ивана предусмотрели порядок доставки и возврата товаров и денежных средств.

Сейчас клиенты его интернет-магазина при покупке товара ставят галочку напротив слова “ознакомлен”, тем самым принимают условия договора оферты.

5. Показали Ивану прибыль по каждому из направлений, дали инструмент по планированию прибыли в будущем.

Финансовый директор провел разделение доходов и расходов по направлениям. Соединили данные в отчет о прибылях и убытках и рассчитал чистую прибыль каждого направления в разрезе месяца.

Для того, чтобы Иван смог спрогнозировать свою прибыль на год вперед, была составлена финансовая модель по каждому направлению бизнеса. Финансовая модель поможет Ивану правильно принимать решения в будущем.

Например, если Иван захочет открыть новый склад оптовой торговли, Финансовая модель покажет ему, через сколько месяцев данное направление начнет приносить прибыль.

Что в итоге получил Иван?

Открыл новое направление бизнеса и при этом сэкономил 500 000 рублей и бесконечное количество нервов.